Sales audit

A Ventas saját fejlesztésű értékesítési diagnosztikai módszertana, amely öt lépésben segít feltérképezni a jelenlegi működést, azonosítani a gyenge pontokat, és javaslatot tenni a fejlesztési irányokra. A folyamat során átvizsgáljuk a célokat, a belső folyamatokat, a csapat működését, valamint a piaci környezetet is, hogy a szervezet valódi képet kapjon az értékesítési rendszer állapotáról és lehetőségeiről.
🎯 Kinek lehet hasznos az értékesítés Audit?
- B2B szolgáltató vállalkozások számára, amelyek szeretnék eredményesebbé, mérhetőbbé és skálázhatóbbá tenni értékesítési tevékenységüket
- Olyan cégeknek, ahol az értékesítési feladatokat jelenleg nem dedikált sales csapat, hanem például ügyvezetők, koordinátorok vagy képzésszervezők látják el
- Induló vagy újraszervezés alatt álló sales struktúrák esetében, ahol szükség van egy átlátható működési modellre
- Képzési, tanácsadási vagy szakértői szolgáltatásokat kínáló szervezeteknél, ahol az értékesítés jellemzően hosszabb döntési ciklusokon és bizalomépítésen alapul
- Vezetőknek, akik pontosabb képet szeretnének kapni arról, hogy hol vesznek el az érdeklődők, és hogyan lehet ezeken a pontokon javítani
A VENTAS Audit segít átláthatóvá, mérhetővé és irányíthatóvá tenni az értékesítési működést – még akkor is, ha nincs kialakult sales csapat.
Miért hasznos a szolgáltatás?

Verifikáció
Átláthatóvá válik, hogyan működik jelenleg az értékesítési folyamat – és hol vannak a gyenge pontok. Az első lépés a tudatos fejlesztéshez a pontos helyzetkép.

Bevétel maximalizálás
A feltárt hiányosságok és lehetőségek alapján célzottabbá válik az értékesítés. Kevesebb elakadás, több zárás, jobb konverzió.

Piac felmérés
Összevetjük a belső működést a versenytársakéval. Kiderül, miben tér el a gyakorlat a piaci elvárásoktól – és hol van tér az előny megszerzésére.

Fejlődés
Az audit eredményeként konkrét javaslatok és egy jól felépített akcióterv születik. Kihasználjuk a már meglévő erőforrásokat, struktúrákat és az alapokra építkezünk.
Mit adunk a szolgáltatással?
A VENTAS Audit nemcsak egy egyszeri felmérés, hanem egy strukturált alap, amely segíti az értékesítési működés átlátását, újragondolását és fejlesztését. A cél, hogy a szervezet konkrét, kézzelfogható javaslatokat kapjon – és világos irányt a továbblépéshez.
- Átfogó értékesítési diagnózist készítünk
- Feltárjuk a működés gyenge pontjait és lehetőségeit
- Összevetjük a szervezet gyakorlatát a piaci trendekkel és versenytársakkal
- Konkrét javaslatokat fogalmazunk meg a fejlesztéshez
- Strukturált, ütemezett roadmapet adunk át – quick win lépésekkel együtt
Competitors Research & Analysis

Értékesítés audit a V.E.N.T.A.S módszerrel
A VENTAS audit a Ventas saját fejlesztésű B2B értékesítési diagnosztikai keretrendszere, amely öt lépésben tárja fel a szervezet jelenlegi működését, hiányosságait és fejlesztési lehetőségeit. A módszertan célja, hogy célzott javaslatokkal és konkrét roadmap-pel segítse a hatékony, digitalizált sales folyamat kialakítását.
Az auditfolyamat első lépése a célok és elvárások tisztázása a döntéshozókkal. Ekkor történik meg a kiinduló állapot rögzítése, a sales tevékenységek szerepének tisztázása, valamint a releváns dokumentumok és információk bekérése. Ez teremti meg az alapot a továbblépéshez.
Strukturált interjúkon és megfigyeléseken keresztül feltérképezzük az értékesítési és ügyfélkapcsolati folyamatokat. Megvizsgáljuk, ki hogyan dolgozik a gyakorlatban, milyen eszközöket használnak, és hogyan történik az érdeklődők kezelése, utánkövetése. Ez a szakasz segít megérteni a szervezeti működés valódi dinamikáját.
Ebben a fázisban azonosítjuk a meglévő szűk keresztmetszeteket, hiányosságokat és akadályozó tényezőket. Legyen szó szerepköri átfedésekről, elakadt leadekről vagy a mérhetőség hiányáról, minden problémás pontot feltárunk. A cél, hogy láthatóvá váljanak azok az elemek, amelyek gátolják a skálázható értékesítést.
A piaci benchmarking során megvizsgáljuk, hogyan dolgoznak hasonló cégek az iparágban – ajánlati struktúrák, kapcsolatfelvételi módszerek, kampányok és árpozíció alapján. Összevetjük a belső gyakorlatokat a külső trendekkel és elvárásokkal. Ez segít meghatározni, hogy hol helyezkedik el a szervezet a versenytársakhoz képest.
Az audit végén részletes javaslatcsomagot készítünk, amely a feltárt problémákra ad gyakorlati megoldást. Az akcióterv tartalmaz azonnali quick win lépéseket, középtávú fejlesztési irányokat és egy strukturált roadmapet. Így a szervezet konkrét lépések mentén tudja elindítani a sales fejlesztést.
A cél, hogy ne csak tanácsokat adjak, hanem valódi változást indítsunk el. Ezért lehetőség van arra is, hogy a javasolt fejlesztések megvalósításában is aktívan részt vegyek.
Archívum
Szakmai Blog
Company
Quick Links
Hírlevél
A legújabb szakmai cikkek