Értékesítési stratégia létrehozása

A jól felépített értékesítési stratégia nemcsak az eladásokról szól – hanem arról, hogy a megfelelő üzenettel, a megfelelő csatornán, a megfelelő időben szólítjuk meg a célpiacunkat. A Ventas FLOW modell segít abban, hogy strukturáltan, adatalapon és akcióorientáltan építsd fel a saját stratégiádat.
🎯 Kinek lehet hasznos az értékesítési stratégia?
A Ventas FLOW sales stratégiai modulját olyan B2B szervezetek számára fejlesztettük, akik:
strukturált értékesítési folyamatot szeretnének kialakítani vagy újragondolni,
növekvő számú ügyféligénnyel szembesülnek, és ehhez skálázható rendszert keresnek,
új piacokra lépnének, és ehhez világos célcsoport- és csatornastratégia szükséges,
mérhető eredményeket várnak el az értékesítési tevékenységtől,
vagy korábban főként reaktív, ajánlatalapú működésre építettek, és most aktív értékesítési rendszerre térnének át.
Egy jól felépített sales stratégia nemcsak az eladások számát növeli, hanem az üzleti működés kiszámíthatóságát is javítja. A Ventas FLOW segít abban, hogy az értékesítés ne csak eredményes, hanem tudatosan tervezett is legyen.
Miért hasznos a szolgáltatás?

Stratégia
Segít világosan meghatározni a célcsoportokat, üzeneteket és csatornákat, így átláthatóbbá válik a teljes folyamat.

Tervezhetőség
A jól felépített pipeline és mérőszámok révén az értékesítési teljesítmény nem a véletlenen múlik.

Csapatmunka
A közös keretrendszer és működési elvek biztosítják, hogy mindenki ugyanazon célok mentén dolgozzon.

Alapot teremt
Akár új piacra lépés a cél vagy eredményesebb értékesítés, egy egységes stratégia nélkülözhetetlen.
Mit adunk a szolgáltatással?
A Ventas FLOW sales stratégiai modul nem sablonos tanácsadás, hanem egy testreszabott, lépésről lépésre felépített fejlesztési folyamat. A cél az, hogy ne csupán egy dokumentált stratégia szülessen, hanem olyan rendszer, amely a gyakorlatban is működik: összhangban van a cég céljaival, a piac valóságával és az értékesítési csapat képességeivel. A közös munka során nemcsak a jelenlegi helyzetre reagálunk, hanem jövőálló megoldásokat is kialakítunk – legyen szó új ügyfélszegmensek eléréséről, folyamatok egyszerűsítéséről vagy a csapat fókuszának újradefiniálásáról.
- Helyzetelemzés és értékesítési audit
- Célcsoport- és üzenetstratégia
- Mérési és kontrollpontok
- Csatornastratégia és aktivitástervezés
- Értékesítési folyamat kialakítása (pipeline modell)
- Mérőszámok és visszacsatolási pontok
- Akcióterv és bevezetési javaslat

FLOW módszertan - rendszer az értékesítés mögött
A FLOW a Ventas saját fejlesztésű sales stratégiai keretrendszere, amely segít abban, hogy az értékesítés ne ad hoc módon, hanem tudatos tervezés és mérés mentén történjen. A négy pillér egymásra épül, így biztosítva az átlátható, célorientált működést – akár már néhány fős csapat esetén is.
Az első lépés a célok pontos meghatározása. Ebben a szakaszban feltérképezzük, kik az ideális ügyfelek, milyen konkrét problémákra kínál megoldást a szolgáltatás, és mely szegmensekben érdemes koncentráltan jelen lenni. A célzott működés alapja a világos fókusz, amely lehetővé teszi, hogy az értékesítési erőfeszítések ne szóródjanak szét, hanem ott fejtsenek ki hatást, ahol valódi lehetőség rejlik.
A második elem az elérési stratégiák kidolgozása. Ebben a fázisban megvizsgáljuk, hogy hol és hogyan érhetők el a kiválasztott célcsoportok, milyen csatornákon érdemes kommunikálni, és milyen típusú aktivitások támogatják leghatékonyabban az ügyfélszerzést és -megtartást. A cél, hogy ne csak jelen legyünk az ügyfél radarján, hanem stratégiai szinten lefedjük azokat a pontokat, ahol valódi kapcsolat épülhet ki.
A stratégia csak akkor működik, ha operatív szinten is megvalósítható. Ezért ebben a szakaszban kerül sor az értékesítési folyamat lépéseinek meghatározására: hogyan épül fel a pipeline, milyen státuszok és döntési pontok mentén haladnak az ügyfelek, és milyen szerepkörök vesznek részt a megvalósításban. A jól strukturált folyamat csökkenti a veszteséget és átláthatóvá teszi a működést
Az utolsó pillér a visszamérés és a tanulás. Itt kerül sor a KPI-ok meghatározására, az eredmények elemzésére, valamint azokra a visszacsatolásokra, amelyek alapján fejleszthető az értékesítési rendszer. A módszer lényege, hogy ne csupán reagáljunk az eseményekre, hanem tudatosan alakítsuk is őket az adatok és tapasztalatok alapján.
Beszélgessünk a stratégiáról!
Archívum
Szakmai Blog
Company
Quick Links
Hírlevél
A legújabb szakmai cikkek